РОСБАНК и О. В. К. стремятся к Сбербанку. |
14-05-2013 |
14 апреля в Красноярске прошла первая пресс-конференция нового председателя правления банка “Сибирское О. В. К.” Александра Ведерникова, на которой он рассказал о подробностях интеграции группы О. В. К., принадлежащей “Интерросу”, в РОСБАНК, также контролируемый этой ФПГ. Новая стратегия развития двух банков предполагает их превращение в универсальный финансовый институт, способный стать вторым в России после Сбербанка. Представители Сбербанка отмечают, что реализация планов потребует “колоссальных вложений”.
Смена руководства в “Сибирском О. В. К.” произошла 6 апреля в рамках консолидации двух структур. В результате председателем правления “Сибирского О. В. К.” стал Александр Ведерников, последние шесть лет возглавлявший иркутский региональный банк “Байкал-РОСБАНК”. Напомним, летом 2003 года группа О. В. К., состоящая из шести региональных банков, была приобретена “Интерросом”, владеющим также РОСБАНКом.
“Для успешного осуществления проекта по слиянию двух банков понадобился менеджер, который хорошо знаком с управленческими структурами РОСБАНКа”, — объяснил свое назначение Александр Ведерников. Он отметил: “Интеграция пройдет в два этапа. Сначала потребуется обеспечить централизованное планирование, управление ресурсами и рисками, интегрировать программно-технологический комплекс. На втором этапе, к июлю 2005 года, юридическое объединение “Сибирского О. В. К.” и РОСБАНКа будет завершено”.
Господин Ведерников неоднократно подчеркнул, что ранее РОСБАНК специализировался на корпоративно-коммерческом и инвестиционном бизнесе, а покупка группы О. В. К. позволит ему превратиться в универсальный финансовый институт с уже развитой сетью отделений. В настоящий момент у двух объединяющихся структур около 500 филиалов и офисов на территории страны. Планируется, что к завершению объединения эта цифра достигнет полутора тысяч. Цель подобного увеличения сети — активное продвижение на рынке частных вкладов, ипотеки и прочей работы с населением. “Конечная цель проекта — стать вторыми после Сбербанка России по предоставлению услуг”, — отметил Александр Ведерников.
В Сбербанке на эти заявления отреагировали спокойно. “Любой банк, который планирует расширять свою филиальную сеть, должен отдавать себе отчет в том, что содержание сети требует колоссальных вложений, — заявила “КС” пресс-секретарь Восточно-Сибирского банка Сбербанка РФ Марина Баранцова. — Это связано как с технологическим оснащением филиалов и содержанием зданий, в которых расположены банковские учреждения, так и с подготовкой профессиональных кадров. Если другие банки берутся выполнить эти требования, мы это только приветствуем. Здоровая конкуренция лишь повышает качество услуг, в том числе и банковских”.
“Консолидация двух банков — это довольно длительный процесс, который может занять не один год. Пока идет объединение в одном городе, вполне могут работать две площадки одного альянса. Например, РОСБАНК и О. В. К., УРАЛСИБ и “Автобанк-НИКОЙЛ”, — комментирует ситуацию старший аналитик Вэб-инвест Банка Михаил Зак. — В результате слияния на рынке может появиться новое имя, но банки могут продолжать работать и под старыми марками, разделив сферы деятельности. Одно кредитное учреждение может специализироваться на инвестиционных программах, второе — на розничных”. Кроме того, аналитик не исключает увеличения количества так называемых “двойных банковских площадок”: “В настоящее время в России наблюдается тенденция к объединению кредитных организаций для концентрации капитала”.
